استخدام مشاور - مزایا و معایب

استخدام مشاور – مزایا و معایب

استخدام مشاور برای انجام یک کار مشخص یا ارائه مشاوره تخصصی می تواند به نفع سازمان شما باشد. به طور معمول ، شما چنین مشاوری را به صورت قراردادی درگیر کار می کنید بنابراین او در مدت معینی برای برخی از جبران خسارت های توافق شده کار را از شما تحویل می گیرد. مشاوره جوانب مثبت و منفی زیادی دارد – نتیجه اینکار ممکن است همیشه به اندازه انتظاراتتان مثمر ثمر نباشد و شما را ناامید کند.

تخصص و چشم انداز بیرونی

عقد قرارداد با یک مشاور مستقل از این مزیت برخوردار است که مهارت ها و توانایی هایی را که در سازمان شما وجود ندارد به آن می افزاید. این که آیا شما یک مشاور برای آموزش یا برای راه‌اندازی یک پروژه استخدام کرده اید، برای دستیابی به نتایج در یک زمان مشخص به تخصص وی متکی هستید که این امر می تواند باعث افزایش بهره‌وری شود. این می تواند یک مشارکت یک باره باشد که کارکنان شما را برای تمرکز در مسئولیت های اصلی خود آزاد می کند. علاوه بر این ، مشاور غالباً چشم انداز دیگری را برای تعهد به شما ارائه می دهد ، این می تواند از منزوی شدن تفکر در شرکت شما جلوگیری کند.

پس انداز هزینه و پرداخت هزینه

غالباً در هنگام شروع یک پروژه جدید مانند اجرای استراتژی بازاریابی یا تغییر روشهای کاری، مشارکت در خدمات مشاوره محتاطانه است. تجربه آنها زمان آموزش را کاهش می دهد و به شما اطمینان می دهد که از مشکلات افزایش هزینه جلوگیری می کند. بر خلاف کارمندان عادی ، پس از اتمام پروژه ای که برای آنها استخدامشان کرده اید ، مجبور نیستید مشاوران را در لیست حقوق و دستمزد خود حفظ کنید.

هنگام استخدام مشاور و پس از اتمام کار وی سازمان شما هم مزایا و هم مالیات حقوق و دستمزد را پس انداز می کند. علاوه بر این ، در هزینه های سربار و مدیریتی که مربوط به اداره کارمندان است ، نیز پس انداز می کنید.

دانش محدود درشرکت

نکته منفی مشاوره این است که مشاوران غالباً از رویه های داخلی شرکت آگاهی ندارند. این می تواند درگیری کاری ایجاد کند ، زیرا ممکن است نحوه عملکرد آنها بر گردش کار برای کارمندان عادی شما تأثیر بگذارد. شما معمولاً کنترلی محدود بر پیمانکاران مستقل دارید. آنها فقط به آنچه در قرارداد بیان شده هدایت می شوند. اگر شما یک شرکت چند ملیتی را اداره می کنید ، یکی از معایب مشاوره این است که استخدام مشاوران در کشورهای خارجی به دلیل مشکلات زبان و اختلافات فرهنگی می تواند یک چالش باشد و نیاز به منابع اضافی برای اطمینان از تعامل دارد.

نکات ارتباطی و کیفیت

در اکثر اوقات ، مشاوران برای پر کردن شکافی اساسی لازم می شوند. ممکن است شما هیچ تخصصی درشرکت برای بررسی اینکه آیا روشهای مشاوره کیفیت قابل تحویل مورد انتظار را ارائه می دهد ، نداشته باشید. اگر به طور جدی به دنبال بازخورد یا گزارش وضعیت نیستید به او اجازه دهید تا به طور مستقل فعالیت کند ، شما ممکن است نتایج با کیفیت پایین را بدست آورید. این بسیار حیاتی است که یک عضو تیم پیاده سازی شما فعالیت های مشاور را در نظر داشته باشد ، گزارش های وضعیت و وعده های داده شده را بررسی کند.

همچنین ضروری است که در طول فرآیند ارتباط با مشاور وجود داشته باشد ، تا اطمینان حاصل کنید که او هم مشکلاتی را که شما دارید را درک می کند و هم محدودیت هایی که ممکن است گزینه های وی را محدود کند را شما درک می کنید. به عنوان مثال ، یک مشاور که یک راه حل نرم افزاری برای کسب و کار شما ایجاد می کند ، اگر با سیستم موجود شما به خوبی کار نکند ، پاسخگوی نیاز شما نخواهد بود.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *